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    金融時報-中國金融新聞網 | 廣西金投改革創新力度加大 企業核心競爭力明顯增強
    • 2021-04-03
    • 信息來源:金融時報-中國金融新聞網
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    • 作者:韋瀏
    • 編輯:陳偲
    • 責編:周雪峰

        2021年4月2日,金融時報-中國金融新聞網以《廣西金投改革創新力度加大 企業核心競爭力明顯增強為題,報道廣投金投戰略性重組后,金投集團通過系列改革措施,推動體制機制建設不斷健全,綜合實力持續提升的現實成效,全文如下:

        

    原文鏈接:https://www.financialnews.com.cn/qy/dfjr/202104/t20210402_215694.html

       

    廣西金投改革創新力度加大 企業核心競爭力明顯增強


       一年前,廣西投資集團與廣西金融投資集團實施戰略性重組(以下簡稱“廣西金投”),廣西金投成為廣西投資集團全資子公司。

        一年多來,在自治區黨委、政府領導下和廣投集團指導下,廣西金投加大改革創新力度,以提升發展質量為中心,以優化治理和管控為重點,從機構改革和制度建設入手,在創新中運營、在運營中創新,企業核心競爭力明顯增強。2020年,廣西金投實現營業收入106.40億元,同比增長18.09%;利潤總額13.85億元,同比增長61.05%;總資產1209億元,較年初增加363.92億元,增長43.06%;凈資產334.03億元,較年初增加98.51億元,增長41.83%

    化業務布局結構建設 打好企業發展組合拳

        將有限的資源用在關鍵處,堅定不移地做強做優做大主業,是企業高質量發展的關鍵所在。面對新形勢新挑戰,廣西金投理清發展定位和思路,強化導向意識,深挖潛力,提高效益,構建轉型發展新格局。

        加速資源優化整合尋求發展突破點。通過將廣投資本和廣投金控51%股權劃入廣西金投,有效推動廣西金投綜合金融服務全周期鏈條初步形成,持續增強整體實力,提高“造血”能力。

        與此同時,聚焦主業,把握機遇,推動優勢牌照業務板塊強勁發展。一方面,聘請第三方咨詢機構,支持牌照公司引入戰略投資增強發展后勁,切實做好“加法”;另一方面,逐步壓縮后進業務板塊,有進有退優化資源分配,扎實強化“減法”。2021年一季度,廣西金投營業收入、利潤總額、歸母凈利潤預計均超額完成目標任務。

    深化法人治理結構建設 激發企業前進新動能

        完善中國特色現代企業制度,是國企改革三年行動聚焦的重點任務之一。開局之年推動改革加速度,以廣西金投為代表的地方國資國企在治理機制、完善治理結構等方面邁出了堅實步伐,進行了一系列特色實踐。如何系統性激發企業活力、創新力和內生動力成為關鍵。廣西金投在落實“兩個一以貫之”要求的基礎上,切實發揮“三會一層”作用,確保各司其職、有效制衡、協調運作的公司治理結構初步形成。重組以來,共研究審議“三重一大”事項160多項。

        廣西金投通過組織統籌安排和競爭上崗,分類分步推進子公司改革,完善公司法人治理結構。改革后子公司的治理結構得到完善、組織架構得到優化、干部員工得到充實。

    深化機構管理體系建設 企業提質增效強肌體

        “要實現打造牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的現代國有金控集團目標,改革勢在必行、刻不容緩。”廣西金投負責人表示。

        廣西金投從建立瘦身健體工作長效機制入手,將壓減工作作為深化改革的一項“固定動作”,持續有力穩步推進。

        以“強總部、實板塊”為目標,優化實施總部三定方案,按“去機關化”“扁平化”原則,通過“撤、并、改”推進總部機構改革,“以上率下”推動改革見實效,切實建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精簡高效的組織體系。改革后,總部機構、干部、人員精簡率分別達59%59%68%

        以“業務歸位、模式轉換、機構轉換、人員轉換、總部協同、機構協同、領導協同”為原則,將14個市分公司和107個縣區綜合金融中心的人員、業務有序劃分并歸位至相關子公司,統籌推進市縣機構改革,有效實現轉模式、降成本。

    深化授權管理體系建設 提升企業核心競爭力

        “與機構改革同步開展授權管理改革,授予下屬企業更大的自主權,確保權力放得下、接得住、用得好。”廣西金投法律合規部負責人表示。

        廣西金投落實按照依法依規、問題導向、權責對等、分類授權、分步實施的基本原則,圍繞“小總部、大平臺”的發展思路,以制度為手段,給予不同范圍、不同程度的授權放權,構建科學有效的母子公司集權、分權體系。

        通過合理設置管控邊界,明確對子公司的授權管理,明晰董事會與經理層、經理層與下級公司之間管理界面和權限,推動子公司運營模式從“行政指導型”向“內生機制型”轉變,由“層層捆綁”轉變為“層層松綁”,企業微觀主體活力持續釋放。目前,通過“守正創新”制度建設年活動,有序推動授權制度體系建設。

    深化全面風險管理體系建設 筑牢企業發展防火墻

        企業風險管理的好壞,關系發展質量的高低,決定能否可持續發展。廣西金投以打造現代國有金融控股公司為導向,全力構建“符合監管、匹配戰略、支撐運營、創造價值”的全面風險管理體系。

        廣西金投通過突出合規、穩健、有效的風險管理理念的統領,對標同業先進和監管要求,科學規劃風險管理戰略目標和功能定位,重點分明、協同推進,母子公司兩層風險管理體系建設。

        通過完善風險管理制度,夯實內控管理,形成閉環管理機制,加快風險管理信息化建設,培育穩健經營的風險管理文化,逐步建設全面、全員、全流程、全新的風險管理體系。


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